Proje yönetim planı olarak da adlandırılan proje planı, projenin kim, ne, nerede, neden, nasıl ve ne zaman sorularına yanıt verir. Görevler ve bitiş tarihleri içeren bir Gantt şemasından daha fazlasıdır. Bir proje planının amacı, proje aşamalarını yürütme ve kontrol etme konusunda yol göstermektir.
Proje planlama, genellikle proje planları, iş yükleri ve ekiplerin ve kişilerin yönetimi dahil olmak üzere bir projenin farklı alanlarını organize etmek için kullanılır. Görevler arasındaki mantıksal bağımlılıklar, kritik yolu tanımlayan bir faaliyet ağ diyagramı kullanılarak tanımlanır.
İlgili 36 soru bulundu
Bu bölümde doğrudan projenin amacına, somut hedeflerine ve Ar-Ge içeriğine odaklanılmalıdır. Önerilen proje konusunun çözülmesi gereken ya da önceden çalışılmış aydınlatılması gereken bir problem olup olmadığı, hangi eksikliği nasıl gidereceği veya hangi sorunlara çözüm getireceği açıklanmalıdır.
Aşama 1: Projenin tanımlanması
Proje fikrinin ortaya çıkmasından sonra, projenin amacı, hedefleri, çıktıları ve uygulama adımlarının tanımlanmasıdır. Bunu mümkün kılmak için bir ön araştırma yapmak gerekmektedir.
Proje çalışması merak veya bir sorunun ortaya çıkışı ile başlar; gözleme, ölçmeye ve incelemeye dayanır. Çevrede yaşananları merak etmek, ilgi duymak ve bunun doğrultusunda merak edilen konulara ilişkin gözlem yapmak proje hazırlamada ilk adımı oluşturur.
Proje yöneticisi olabilmeniz için herhangi bir lisans derecesine sahip olmanız gerekmektedir. Proje ve işletme yönetimi alanında uzman birçok proje yöneticisi bulunmaktadır. Diğer ana dallar ise pazarlama, proje yönetimi veya mühendislik veya BT alanları gelmektedir.
Proje planlamasında ise kaynakların nasıl dağıtılacağını, maliyetin ne kadar olacağını belirler ve fizibilite çalışmalarını yapar. Bundan dolayı proje planlama mühendisi projenin her noktasında görev alan kişidir. Proje planlama mühendisi görevleri arasında risk analizi yapmak da bulunur.
eleman.net verilerine göre, Teklif Proje Yöneticisi 2023 yılında ortalama 43.400 TL maaş alıyor. Geçmişe baktığımızda Teklif Proje Yöneticisi , Temmuz 2023 yılında ortalama 43.100 TL maaş alırken, Ocak 2023'de ise ortalama 34.760 TL maaş alıyordu.
Proje ekibi, faaliyetlerini proje programına göre yürüten ekip üyelerinden ve bir proje yöneticisinden oluşur. Proje yöneticisi, projenin başarısı için tüm sorumluluğu üstlenen kişidir. Başarılı olmak için, belirli bilgi birikimine, becerilere, araçlara ve yönetim tekniklerine sahip olması gerekir.
Raporda, proje adı, sloganı, içindekiler, giriş, yöntem, bulgular, sonuç ve tartışma, öneriler ve kaynaklar bölümler yer almalıdır.
Kapsam genişledikçe proje yönetimine ihtiyaç artar. Çünkü kapsam genişledikçe farklı bileşenler ve paydaşlar devreye girer ve işlerin kontrolden çıkmaması için planlama ve proje yönetimi gereklidir.
Analiz: Ne yapılacağının belirlenmesi, Tasarım: Nasıl yapılacağının belirlenmesi, Planlama: Ne zaman, kim tarafından kaça yapılacağının belirlenmesi, Uygulama: Hedefe ulaşmak için planların hayata geçirilmesidir.
Çift ünsüz harfle başlayan Batı kökenli alıntılar, ünsüzler arasına ünlü konulmadan yazılır: francala, gram, gramer, gramofon, grup, Hristiyan, kral, kredi, kritik, plan, pratik, problem, profesör, program, proje, propaganda, protein, prova, psikoloji, slogan, snop, spiker, spor, staj, stil, stüdyo, trafik, tren, ...
Proje, bir soruna çözüm bulma, elde bulunan bir imkanı değerlendirme ya da bir eksiği gidermeye yönelik ve sınırlı bir süre ve sınırlı kaynaklar dahilinde gerçekleştirilen işlerin ya da çalışmaların tamamıdır.
PMBOK®, 6 adet proje kısıtından söz eder: kapsam, zaman çizelgesi, maliyet, kalite, kaynak ve risk. Kapsam, zaman çizelgesi ve maliyet “Üçlü Kısıtlar” olarak ta bilinirler.
Yöntem: Bu kısımda çalışmanızda izlediğiniz yolu, gözlemlerinizi ve çalışmanızın kapsamını yazınız. Deneysel çalışmalarda deney düzeneği, verilerin nasıl toplandığı açıkça anlatılmalıdır.
PROJE NEDİR? içerisinde değişim oluşturmayı hedefleyen, birbiriyle ilişkili amaç ve hedefleri olan, tanımlı bir bütçesi olan, uygulanması sonucunda çeşitli ürünlerin ölçülebilir faydaların elde edildiği bir çalışmadır.
Proje amacı, projenin uygulanması ile sağlanacak ve projeden daha uzun ömürlü olması beklenen hedeftir. Amaç, temel problemi tamamen çözmek ve hedef gruplar için sürdürülebilir faydalar sağlamaktır. Her proje için yalnızca bir proje amacı olmalıdır.
Mimari projede bulunması zorunlu olan unsurlar şunlardır; 1- Vaziyet planı, 2- Emsal hesabı 3- Tat ve merdiven çatı planları, 4- Bina dış görünüşleri, 5- Otopark ve sığınak hesabı, 6- Kanal bağlantı detayı, 7-Bağımsız bölüm listesi, 8-Isıyı yalıtım detaylarıdır.
Teknik proje yönetimi, liderlik ve stratejik yönetim. Proje performansını arttıracak olan uzmanlık bilgisi, iş sonuçlarını daha iyi gösterebilen iş yönetimi, ekibe yol gösterebilme, ekibi motive edebilme, projenin teknik detaylarına ilişkin becerilere sahip olmak Proje Yöneticisi için çok önemlidir.
Cevap C Açıklama: Proje yöneticisi başlangıç süreci esnasında atanmalıdır. Açıklama: Ölçüm planlama sırasında belirlenmemiş olmasına rağmen, proje yöneticisi varyansı araştırmak ve önemli olup olmadığına karar vermek zorundadır. Bu yüzden, proje yöneticisi projenin izleme ve kontrol süreç grubundadır.
Benzer sorularSıkça sorulan sorular
DuyuruReklam alanı
Popüler SorularSıkça sorulan sorular
© 2009-2024 Usta Yemek Tarifleri