Tabandan Tavana (Bottom-Up) Tahmin Yöntemi: Her bir birimdeki yö- neticinin istihdamın gerekleri hakkında daha fazla bilgi sahibi olduğundan ha- reketle bu yöntemde en alt kademeden başlayarak örgütte birbirini takip eden kademelerin işgücü ihtiyacı tahmin edilir.
Bazı firmalar, istihdam öngörümlemesi için tabandan tavana yaklaşım olarak ifade edilen yaklaşımı kullanmaktadır. Bu yaklaşım, her birimdeki yöneticinin istihdam gerekleri hakkında daha fazla bilgili olduğu varsayımına dayandırılır.
a-) Yönetici Tahmini
Bu yöntemde, yöneticiler, daha çok geçmiş deneyimlerine dayalı olarak gelecekteki işgören ihtiyacını tahmin ederler.
1-Delphi Tekniği: İnsan kaynakları yöneticisi kontrolünde uygulanan planlama yöntemidir. Her departman için, departman basamaklarındaki yöneticilere işgücü tahminleri sorulur. Alınan cevapları insan kaynakları yöneticisi değerlendirir, karşılaştırır.
İnsan kaynağı dönüşüm oranı, bir dönem içinde işletme- de oluşan toplam çıkış ya da giriş miktarının, o dönem içinde işletmede bulunan ortalama insan kaynağı sayısına bölünüp yüz rakamı ile çarpılması sonucu elde edilen oran olarak belirlenir. Buna göre ek insan kaynağı ihtiyacı; EİKİ = İDO x GİKİ dir.
İlgili 43 soru bulundu
İnsan kaynakları planlaması kısa (1-2 yıllık), orta (3-5) yıllık) ve uzun (5-10 yıllık) vadeli olabilir. İşletmelerin insan kaynakların planlanmasından verimli sonuçlar alabilmesi için uzun, orta ve kısa süreli planlamayı birlikte ele almaları gerekir[4].
“Şirketler için turnover'ı azaltmanın en etkili yolu açık ve proaktif iletişimdir. Çalışanlarınıza şirketten beklentilerini ve çalışmalarını nasıl daha keyifli hale getirebileceğinizi sorun. Geri bildirimlere göre çalışan deneyimini iyileştirmenin yollarını oluşturmak üzere harekete geçin.”
DACUM, çeşitli sektörlerde yetkinlik gerektiren mesleklerde analiz yapmak üzere kullanılan bir yöntemdir (Norton, 1987). DACUM'a, özellikle, yeni bir iş oluşturmak ve yeni bir eğitim program kurgulamak ihtiyacı doğduğunda başvurulmaktadır (Kang vd., 2012).
Progel dacum tekniği bireyin bir işi yapabilecek yeterlilikte olup olmadığının bir grup uzman tarafından değerlendirilmesi esasına dayanan bir teknik olarak ifade edilmektedir.
Delphi Tekniği
En yaygın olarak bilinen nitel tahmin yöntemidir. Verilerin bulunmadığı ve belirsizliklerin fazla olduğu durumlarda kullanılmaktadır.
Tahminlerin sınıflandırılması Tahminler, kalitatif ve kantitatif olmak üzere iki kısma ayrılırlar.
Böylece bir tahmin sürecinin aşamaları şu şekilde verilir: 1) Tahmin amaçlarının ve gerekli kaynakların belirlenmesi, 2) tahmin edilecek sürenin belirlenmesi, 3) tahmin yönteminin seçimi, 4) tahmin yönteminin uygulanması ve 5) tahmin sonuçlarının doğruluğunun değerlendirilmesi olarak sıralanır.
Başarılı talep tahmini ile firma talebin artacağı dönemleri (resmi tatil, dini tatil, planlı etkinlik, vb) öngörebilir ve ekstra personel ihtiyacını veya talebi karşılayacak üretim faaliyetlerini önceden planlayabilir.
İnsan kaynağı yönetiminin önemli bir işlevi olan insan kaynağı planlaması, işletmeye çalışan sağlama veya kadrolama sürecinin ilk adımını oluşturur.
Öngörümleme; geleceğe ait olayların (veya faaliyetlerin) olasılıkları hakkında geçmiş ve cari bilgiye dayanan bir nicel (kantitatif) tahmin setidir. Bir tahmin; şu andaki ve geçmişteki bilgilere dayanarak gelecekteki olayların olma olasılığı hakkında yapılan nicel bir değerlendirmedir.
İşletmelerde personel yönetimi yaklaşımının yerini insan kaynakları yaklaşımına bırakması sürecinde doğru nitelikte personeli doğru yerde ve zamanda sağlama amacına yönelik geleceği öngörme çalışmaları; insan kaynakları planlaması olarak adlandırılmaktadır.
1. Delphi Tekniği ( Anket Tekniği ) : Konu ile ilgili seçilmiş uzmanların (en az 100) görüşlerinin alınması ve ortak görüş sağlanmasıdır. Konu ile ilgili uzman kişilere mektup veya e-mail gönderilir ve görüşleri alınır.
Delphi tekniği, uzman kişilere problemlerin çözülmesi için sorular sorulması ve fikirlerinin alınmasıdır. Kişilerin birbirinden etkilenmemesi için tartışma ortamı olmaz. Konu hakkında karar verecek olan uzmanlara görüşmeler ile sorular sorulur ve karar verilmesi sağlanır. Delphi tekniği genelde anketler ile yapılır.
Delphi Tekniği, araştırılan konunun uzmanlarına gönderilen çok sayıda anket turunun sonuçlarına dayanan bir tahmin sürecidir.
Delphi Analizi Nedir? Delphi Analizi üzerinde çalışılacak konuda uzmanların görüşünü almak için kullanılan ve uzmanların kimliği seans yöneticisi de dahil herkesten gizlenen bir fikir alma ve zenginleştirme tekniğidir.
Delphi tekniği ismini Antik Yunan döneminde çeşitli kehanetlerde bulunan Delphi şehrinden almaktadır. Delphi tekniğinde birbirlerinden haberleri olmayan bir takım uzmanlara aynı doğrultuda bir takım sorular sorulmaktadır. Bu yöntemin bir diğer adı ise "anket geliştirme" olarak bilinmektedir.
Betimsel Yaklaşım:
Bir durumun yokluğu- eksikliği ile ortaya çıkan “zararla”, bir durumun varlığının ortaya koyacağı “yarardan” hareketle ihtiyaç belirlenmesi sürecidir. Belirli eğitimsel yaşantılardan yoksunluk sonucu ortaya çıkan durumun incelenmesidir.
Yani bir işletmede turnover oranı ne kadar 0'a yakınsa o kadar iyidir. Türkiye İşverenler Sendikası TİSK'in araştırmasına göre ortalama Personel devir oranı %25'dir. İşten ayrılmaların sıklığı işgücü devrinin yüksekliğini göstermektedir.
Türkçeye “devretmek, döndürmek, çevirmek” gibi anlamlarla aktarılan “turnover” sözcüğü ile oluşturulan “turnover rate” kavramı ise “iş gücü devir oranı” olarak aktarılıyor.
Kimi sektörlerde %15 gibi düşük oranlarda seyrederken bazı sektörlerde bu oran %100'e ulaşıyor. %100 turnover oranı demek, tüm personelin değişmesi anlamına geliyor. Örneğin, satış departmanları belli bir kotaya sahip oldukları için, şirketlerdeki en yüksek turnover oranına sahiptir. Turnover, nüanslı bir metriktir.
Benzer sorularSıkça sorulan sorular
DuyuruReklam alanı
Popüler SorularSıkça sorulan sorular
© 2009-2024 Usta Yemek Tarifleri