Olay ağacı, kaza öncesi ve kaza sonrası durumları gösterdiğinden sonuç analizinde kullanılan başlıca tekniktir. Tehlikeli bir olayın yaratabileceği bütün senaryolar analiz edilir. Olayların sıklığı ve olasılıklarını sayısal olarak görmemizi sağlar.
Hata Ağacı Analizi Bir Sebep Etki (Cause-Effect) Prosesidir.
Hata Ağacı bir iteratif prosestir ve zirve olaydan başlar ve aşağı doğru ağaç dalları boyunca uzanır. Her hata ağacı kapısında aynı soru ve mantık seti uygulanır. Zirve olay tanımlandıktan sonra , alt istenmeyen olaylar tanımlanır.
Ön tehlike analizi (PHA), bir işletmede özellikle tasarım aşamasında ya da hiç risk değerlendirme çalışması yapılmamış bir tesiste ilk yapılacak risk değerlendirme metodolojisidir [10].
Hata Ağacı Analizi (FTA), tanımlanmış istenmeyen olay veya durumun nedenlerinin mantıksal kombinasyonunun grafiksel ifadesidir. Sonuç olayın örneği patlama, teçhizatın arızalanması, zehirli gaz çıkışı ve üretime ara verilmesi olabilir.
İlgili 32 soru bulundu
Gerçekleşmesi istenmeyen potansiyel bir olaya neden olan kök nedenleri ve olay gerçekleştikten sonra meydana gelecek sonuçları tamamlayan şematik bir analiz yöntemidir.
Kantitatif analizde risk değerlendirmeleri, ALOHA modeli gibi yöntemler kullanılarak elde edilebilir. Son dönemde dikkat çeken, mevcut riskin değerlendirilmesinin bir kolu olan sonuç değerlendirmesi, CAMEO veritabanını kullanan gerçek zamanlı ALOHA (Areal Locations of Hazardous Atmospheres) modeli ile incelenebilir.
L Tipi Matris; 5 x 5 Matris diyagramı (L Tipi Matris) olasılık ve şiddetin birbiri ile ilişkilerinin değerlendirilmesi amacıyla kullanılan ve tek bir uzman tarafından uygulanabilecek basit bir yöntemdir.
Risk analizi yöntemleri, çoğu zaman potansiyel riskleri bölme, karşılaştırma ve kategorize etmeyi içerir. Bu yöntemler, risklerin türleri ve miktarlarının belirlenmesi ve risklerin yönetilmesi için gerekli olan bilgileri sağlamak için kullanılır.
Karar ağaçları – sınıflama, özellik ve hedefe göre karar düğümleri (decision nodes) ve yaprak düğümlerinden (leaf nodes) oluşan ağaç yapısı formunda bir model oluşturan bir sınıflandırma yöntemidir. Karar ağacı algoritması, veri setini küçük ve hatta daha küçük parçalara bölerek geliştirilir.
1975 yılında Japon NEC firması, FMEA disiplinin ilk endüstriyel uygulamasını başlatmıştır. 1980 yılında ise FORD firması tarafından otomotiv sanayinde uygulanmaya başlatılmış ve sistemde değişiklik yapılarak çok karmaşık olan askeri uygulama basitleştirilmiştir.
Karar ağacı, bir hedefe ulaşma olasılığı en yüksek olan stratejiyi belirlemeye yardımcı olmak için kullanılan bir yöntemdir. Özellikle karar analizinde olmak üzere karmaşık sorunların araştırmasında yaygın olarak kullanılmaktadır. Ayrıca makine öğrenmesinde kullanılan yaygın bir araçtır.
FMEA nedir sorusunun en genel cevabı; bir üründe veya üretim sürecinde risk oluşturan unsurların veya olası problemlerin belirlenmesi ve bu problemlerin ortaya çıkmadan önce tespit edilerek hataların henüz oluşmadan önlenmesi için yapılan sistematik çalışmaların bütünüdür.
Analiz sırasında sık tekrarlanan, fiziksel kuvvet gerektiren, çalışanları daha fazla zorlayan ve daha fazla zaman alan hareketler seçilerek duruş analizi yapılır. REBA yönteminde, boyun, gövde, bacaklar, üst kol ve alt kolun anlık duruşlarına dayalı olarak risk skoru hesaplanır.
Hata türleri ve etkileri analizi; bir sistemin potansiyel hata türlerini analiz etmek için hataları olasılıklarına ve benzerliklerine göre sınıflandıran bir ürün geliştirme ve operasyon yönetim prosedürüdür.
MADDE 7 – (1) Risk değerlendirmesi; tüm işyerleri için tasarım veya kuruluş aşamasından başlamak üzere tehlikeleri tanımlama, riskleri belirleme ve analiz etme, risk kontrol tedbirlerinin kararlaştırılması, dokümantasyon, yapılan çalışmaların güncellenmesi ve gerektiğinde yenileme aşamaları izlenerek gerçekleştirilir.
MADDE 6 – (1) Risk değerlendirmesi, işverenin oluşturduğu bir ekip tarafından gerçekleştirilir. Risk değerlendirmesi ekibi aşağıdakilerden oluşur. a) İşveren veya işveren vekili. b) İşyerinde sağlık ve güvenlik hizmetini yürüten iş güvenliği uzmanları ile işyeri hekimleri.
Risk değerlendirmesi, risk analizinin ilk adımıdır; işinizi etkileyebilecek riskleri belirlediğiniz zamandır. Risk değerlendirmesi, öncelikle güvenlik ve tehlike tanımlamasına odaklanır ve risklerin değerlendirilmesini proaktif olarak kontrol eder.
Fine-Kinney Risk Değerlendirme Yöntemi R= İ x F x Ş olarak hesaplanır. Burada İ= İhtimal, F= Frekans (Sıklık), Ş= Şiddet, R= Risk Skoru ifade etmektedir. Hasarın meydana gelme olasılığıdır. Değerleri “0,2-10” arasındadır.
HRNS Yöntemi
Adam-saat faktörünü de içerisinde bulunan bu yöntemde daha gerçekçi değerler elde edebilmektedir. HRNS metodunda risk skoru (HRN) olayın meydana gelme olasılığı (OO), tehlike bölgede bulunma sıklığı (TS), yaralanma şiddeti (YŞ) ve risk altında kalan kişi sayısı (KS) değerleri çarpılarak belirlenir.
5×5 Matris Risk Analizi iş yeri için risk değerlendirmesi yapan uzman ekibin tahminleri ve öngörüleri temel alınarak yapılır. Bu analiz ile belirlenen risklerin gerçekleşme olasılıkları ile bu riskler sonucu ortaya çıkabilecek sonuçların şiddet düzeyleri üzerinden matematiksel değerler hesaplanır.
Risk analizi yöntemlerini kullanan iki ana yaklaşım vardır. Bunlar nitel (kalitatif) ve nicel (kantitatif) yaklaşımlardır. Analizi istenen koşulların durumuna göre her iki yöntemin de birlikte kullanıldığı yani yarı-niceliksel (yarı-kantitatif) yöntemler de kullanılabilir.
Fine-Kinney metodu risklerin derecelendirilmesi sonuçlarına göre hangi işlere öncelik verilmesi ve kaynakların öncelikli olarak nereye aktarılması gerektiğini gösteren bir yöntemdir. Risklerin ağırlık oranlarını hesaplayarak derecelendirme yapılır ve önlemlerin alınıp alınmamasına karar verilir.
✓ Zarar, hasar veya yaralanmanın meydana gelme olasılığı, ✓ Risk değerlendirmesinin sonuçları (Risk düzeyleri), ✓ Alınması gerekli kontrol önlemleri.
Benzer sorularSıkça sorulan sorular
DuyuruReklam alanı
Popüler SorularSıkça sorulan sorular
© 2009-2024 Usta Yemek Tarifleri