KAİZEN – LEAN SIX SIGMA İLİŞKİSİ Kaizen ve Lean Six Sigma'nın her ikisi, müşteri memnuniyetini arttırmak, şirket sonuçlarının sürekli iyileştirilmesini sağlamak ve yapıcı yollarla sürekli olarak ilerlemek için bir metodolojidir. Her iki durumda da, israf ve varyasyonun azaltılması ile ilgilidir.
Kaizen, Japoncada kai (değişim) ve zen (daha iyi) sözcüklerinin birleşimidir. Birleştirilmiş haliyle “daha iyiye değişim” diğer bir ifadeyle “Sürekli iyileştirme” anlamına gelmektedir.
Kaizen, belirli bir zaman diliminde müşteri memnuniyetinin arttırılması ve rekabet güçlerinin etkilenmesi amacıyla süreçlere yönelik, çalışan, süreç, zaman ve teknolojide yavaş yavaş; fakat çok sayıda hızlı bir gelişme sağlamayı ve maliyetlerde bir düşmeyi ifade eden bir kavramdır.
Kaizen'in amacı: Geçici önlemlerle o günü kurtarmak değil, kalıcı çözümlerle yarını kurtarmaktır. Sürece öncelik tanıyan bir yönetim anlayışı vardır. Sürekli iyileştirme felsefesi” basitleştirme-otomatik hale getirme-birleştirme” üçlüsünden oluşmaktadır.
Kaizen; teknik araçların, üretimde harcanan zamanın ve maliyetin yavaş ancak sürekli iyileştirilmesi ile gerçekleştirilir. Burada amaç sonuçlardan çok sürecin iyileştirilmesidir. Bu sayede kısa vadede sonuçlarda iyileşme, uzun vadede ise gelişme elde edilir.
İlgili 29 soru bulundu
5S uygulaması, Kaizen uygulamasının kritik bir parçası olup, kaliteli bir çalışma ortamı oluşturmak ve sürekliliğini sağlamak için geliştirilen bir tekniktir. 5S, karlılığı, verimliliği, hizmeti ve güvenliği iyileştirmek için çalışma koşullarını performans, konfor, görsel düzen ve temizlik açısından geliştirmeye ...
Kaizen genel olarak toplam kalite yönetimi, verimlilik, kalite iyileştirme, sıfır hata, ürün geliştirme, grup faaliyetleri, otomasyon ve kalite çemberleri gibi konuları kapsamaktadır. Kaizen proseslerine tüm çalışanlar dahil olacağından dolayı bireysel hareket etmek yerine takım olarak hareket etme bilinci kazandırır.
Kazien şemsiyesi altında şunlar birleşir; kalite, çaba, geliştirme arzusu, takım çalışması, sıfır hata, küçük grup faaliyetleri, kalite çemberi, iş yerinde disiplin, verimli olma.
Kaizen Yalın Üretim'in son prensibi olan Mükemmellik prensibine hizmet eden bir Yalın Tekniktir. İşletmenin öz kaynaklarını kullanarak sıfır veya minimum yatırımla işletmedeki proses verimini, kaliteyi, malzeme verimini, iş güvenliği koşullarını iyileştirmeyi amaçlayan bir Yalın araçtır.
Kaizen stratejisinin kurucusu Masaaki Imai'ye göre Kaizen, Japon örgüt yönetiminin en önemli kavramı ve Japon iş başarısının anahtarıdır. Kaizen prensibi, sürekli iyileştirmeyi temel alan eski Japon geleneğine ve buna bağlı bir felsefi görüşün temellerine dayanıyor.
Problem türüne en uygun yöntemleri seçmek ve ekibin bu konudaki yetkinliğini geliştirmek en önemli unsurdur. Kaizen Eğitimin amacı, orta ve alt düzey yöneticilerde ve teknik personelde analitik düşünme yetkinliğini geliştirmek, sorun tartışmaktan çok çözüm konuşabilen ekipler oluşturabilmektir.
Kaizen sürekli daha fazla kâr elde etmek için uygulanan bir strateji ya da yöntem değildir. Temek amaç hem şirketlerin büyümesini hem de müşteri memnuniyetini sağlamaktır. Kaizen tüm teknolojik yenilikleri şirket çatısı altında uygulamak değildir. Sadece en doğru yenilikleri en doğru zamanda uygulama tekniğidir.
Önce Sonra Kaizenler işletme içerisinde analiz gerektirmeden kolayca uygulanabilecek, bir ekip çalışmasından çok bir ya da birkaç kişinin görev aldığı basit değişikliklere, küçük iyileştirilmelere verilen addır.
Kaizen süreklilik yaklaşımını benimseyip, sürekli iyileştirmeyi bir şirket kültürü haline getirmeyi hedeflerken, yenilik ise sürekli uygulanma anlayışını benimsemeyen ve belirli aralıklarla uygulanan bir yöntemdir. Bütçeye ve yapılan planlamaya göre frekansı değişkenlik gösterebilir.
Sıçramalı Kaizen olarak adlandirabilecegimiz büyük çaplı iyileştirme faaliyetleridir Kaikaku'lar sonrası yapılan iyileştirmeler önce sonra (before-after) Kaizenlerdeki gibi kucuk capli; ya da odaklanmış (Kobetsu) kaizenlerdeki gibi buyuk capli ama adım adım değildir.
Buna göre Kaizen, devam eden ve sürekli iyileştirmeyi ifade eden ve küçük değişikliklerin bir birikimini başlatmak için üst yönetimi ve tüm çalışanları dahil ederek sürekli iyileştirmeye odaklanan bir metodolojidir. Kaizen, işinizin her alanında kaliteyi artıran bir süreç kontrolüdür.
Kaizen; Toyota'nın daha iyiye ulaşmak için sürekli değişim isteğini anlatır. Kaizen'in birebir Türkçe karşılığı olan İyiye Doğru Değişim mantığını gözeterek, büyük sıçramalı yatırım bazlı atılımlardan ziyade; küçük mütevazı adımlarla gereğince; ama sürekli gelişmeyi-değişmeyi savunur.
Kanban, tam zamanında üretim ortamında, üretim emirlerinin ve malzeme hareketlerinin kontrolünü sağlayarak yalın üretimi kolaylaştıran ve verimliliği artıran görsel bir planlama yöntemidir. Tam zamanında üretim kavramının da temelini oluşturan kanban, yalın üretim sisteminin önemli tekniklerinden biridir.
Kaizen Japonca'da “kai” (değişim) ve “zen” (iyi) kelimelerinin birleşmesiyle oluşan bir sürekli iyileştirme tekniğidir. Kaizen organizasyonu oluşturan bireyler tarafından üretilen fikirlerin sahaya yansıtılarak katkı sağlaması yanında organizasyonda takım çalışması konusunda da motivasyon oluşturur.
Sürekli iyileştirme (continuous improvement) süreçlerin, metotların ve uygulamaların olabildiğince verimli, kesin ve etkili sonuçlar vermesini sağlama yöntemidir. Bu işlem de periyodik olarak denetleyerek, süreçleri iyileştirip darboğazların önüne geçerek ve en etkili metotların avantajlarından yararlanılarak yapılır.
Sürekli iyileştirme, israfı azaltarak verimliliği artırmayı hedefleyen; ürünleri, hizmetleri veya süreçleri iyileştirmek için devam eden bir yaklaşımdır. Tüm bunları başarmak için zaman içine yayılmış olan küçük ve artırımlı değişiklikler yapmayı hedefler.
KAIZEN adımlarına baktığımızda gördüğünüz gibi 8 tane adımımız var. Bir tanesi konu seçimi, 2.adım ekibin belirlenmesi, 3.adım mevcut durumun tespiti, 4.adım hedefin belirlenmesi, 5.adım kök neden analizi, 6.adım iyileştirmelerin yapılması, 7.adım sonuçların kontrolü, 8.adım standartlaştırma.
Kobetsu Kaizen'in kelime anlamı “Odaklanmış İyileştirme Çalışması” dır. Kobetsu Kaizen'ler basit ve hemen akla gelen fikirlerden çok; bir ekip çalışmasının ürünü olan detaylı iyileştirme faaliyetleridir.
Kaizen, işletmelerin devam eden olumlu grafiğini büyük değişiklikler yapmadan sürekli iyileştirme yaratmayı hedefleyen yaklaşımdır. Kaizen, Toyota markasının sahibi Toyota Way'in özgün yaklaşımıdır. Ana felsefesi, hataları azaltmak, israfı ortadan kaldırmak, üretkenliği artırmak ve yeniliğe her daim teşvik etmektir.
Bir yalın üretim tekniği olan 6S; sınıflama, düzenleme, temizlik, standartlaştırma, disiplin ve iş güvenliği olmak üzere 6 adımdan oluşan ve sürekli iyileştirme felsefesine dayalı bir yöntemdir.
Benzer sorularSıkça sorulan sorular
DuyuruReklam alanı
Popüler SorularSıkça sorulan sorular
© 2009-2024 Usta Yemek Tarifleri