İyi bir yönetici, davranışlarıyla tutarlı ve örnek bir duruş sergilemeli; kısacası bir temsil yeteneğine sahip olmalıdır. Ayrıca planlama, organizasyon, yönlendirme, rehberlik gibi konulara da yeterli derecede ilgi göstermelidir. Hiçbir çalışan söylediklerini kendi hayatına uygulamayan bir yöneticiyi, ciddiye almaz.
İyi bir yönetici, sorun değil çözüm odaklı olabilmeli ve ekip arkadaşlarına yetki/sorumluluk verebilmeli. İyi bir yönetici, duygusal zekaya sahip olmalı. Duygularını yönetebilmeli, dinlemeli ve empati yapabilmeli. İyi bir yönetici, vizyon sahibi olmalı ve değişimlere ayak uydurabilmeli, durumsal davranabilmeli.
Yönetici, bir kuruluşun amaçlanan hedeflerine mümkün olduğunca etkin ve verimli bir şekilde ulaşılması için bir kuruluşun kaynaklarını yöneten bir profesyoneldir. Programlar ve politikalar geliştirir, insanları yönetir ve programları uygularlar. Yöneticilerin temel görevi, arzu edilen örgütsel hedeflere ulaşmaktır.
İlgili 34 soru bulundu
Yönetici, gücünü yasa, yönetmelik veya kurallardan alır. Liderler ise • kendilerine verilen doğuştan yetenekleri güce dönüştürürler. Yöneticiler her ne kadar üst kademede olsalar da genellikle etkilenen • tarafta yer almaktadırlar.
Yönetici kime denir sorusunun cevabı; üretim veya hizmet gerçekleştirmek için faaliyet yürüten şirketlerin ya da kurumların, üretim faktörlerini bir araya getirmek ve işi koordine etmek ile görevlendirdiği kişi, şeklinde verilir.
Bu kişiler; kolay iş delege edemeyen, hata odaklı, ekibin insiyatif kullanmasına sürekli engel olan, alt kademelerdeki çalışanların yaptığı işleri sürekli kontrol eden ve onlara iş konusunda güvenmeyen hatta kimi zaman kendi işi olmayan işleri de takip eden veya yapan, kaygılı kişilerdir.
Yönetim yazınındaki bir çok eserde üst yöneticilerin sahip olmaları gereken beceri türleri olarak kavramsal beceriler, analitik beceriler ve karar verme becerilerinden yaygın olarak söz edilmektedir.
Groysberg (2014) özellikle üst düzey yöneticilikte başarılı olmak için gerekli yedi yetenek sıralamıştır. Bu beceriler; (1) liderlik, (2) stratejik düşünme ve yönetim, (3) teknik ve teknolojik beceriler, (4) ekip ve ilişki kurma, (5) iletişim ve sunum, (6) değişim yönetimi ve (7) erdemdir.
Yönetici sadece organizasyon içerisindeki belirli kriterler ve standartlar içerisinde koordinasyonu sağlar ve bir kontrol mekanizmasıdır. İyi bir yönetici aynı zamanda iyi bir lider olmak zorundadır. Yani ne sadece yönetici olmak, ne de sadece lider olmak yetmiyor.
İyi bir yönetici ise, alçak gönüllü olmalı, yaptığı çalışmaları, sorumlu olduğu topluluğa örnek olmalı ve kendi izlediği yollardan onlara bahsederek çalışma arkadaşlarına yol göstermelidir. Aynı zamanda iyi bir yönetici her zaman çalışma arkadaşlarına karşı biz dilini kullanmalıdır.
Lider, bulunduğu çevreye yarar sağlayan, sorumluluk alan ve elindeki güç ile bilgilerini harmanlayarak kararlar alan kişidir. Yönetici, bir departman veya birimin sorumlusu olan, ekipleri gözetmek ve denetlemekle görevli olan kişidir.
– Bütün davranışlarıyla tutarlı ve örnek duruş sergilemeli, temsil kabiliyeti yanında mutlaka; planlama, organizasyon oluşturma, yönlendirme, koordinasyon yapma ve rehberliği de sağlayan bir kontrol yetkinliğine sahip olmalıdır.
Üst düzey yöneticilikte, stratejik düşünme ve yönetim de ön plana çıkan yetenekler arasında yer alıyor. Şirket organizasyonları için stratejik yön belirleme yeteneği güçlü yöneticilerden olmanız gerekiyor. Aynı zamanda stratejik düşünmeyle bütünleyici bir liderlik de ön planda tutuluyor.
Cevap: İyi bir yöneticinin öncelikle D. İyi bir planlayıcı olması gerekir.
Karar verme rolleri; Girişimcilik rolü, Sorun çözme rolü, Kaynak dağıtıcı rolü ve Arabuluculuk rolü olmak üzere dört grupta incelenebilir.
Toksik yöneticiler, gerçekleştirmeleri gereken görevleri ve davranışları normal olmayan yollarla or- taya koyan (Goldman 2006:733), çalışanların moralini bozarak ortamdaki işbirliği ve bilgi paylaşımına mü- dahale eden, kendi personeline olumsuz bir çalışma ortamı yaratan yöneticilerdir.
Profesyonel yönetici, işletmenin sahibi olmadan, işletmenin sahibi gibi, kurumla ilgili her işi aylık alarak yapan ve bu işi bir meslek olarak gören kişidir.
Seçimler sonucunda bir yönetici belirlenmiş ise Sulh Hukuk Mahkemesi'ne başvurularak yönetici tayini talep edilemez. Ayrıca belirtmek gerekir ki, yönetici olarak seçilen kişinin bu görevi kabul etmemesi halinde zorla yönetici olarak belirlenmesi mümkün değildir.
4)ÜCRET ALIR MI? KMK'nın 40. maddesindeki yasal düzenlemeye göre, yöneticinin alacağı ücret YP'de belirlenmiş olabilir. GK kararı ile atanmışsa GK'da kararlaştırılmış olabilir. Dışarıdan atanan bir yönetici ise kendisiyle yapılan sözleşmede ücreti kararlaştırılmış olabilir.
Benzer sorularSıkça sorulan sorular
DuyuruReklam alanı
Popüler SorularSıkça sorulan sorular
© 2009-2024 Usta Yemek Tarifleri