İşletmelerin üretim yapmak için ellerinde bulundurdukları hammaddelerin, yarı mamullerin ve mamullerin üretimi aksatacak kadar azalmaması ya da maliyetleri artıracak kadar çoğalmaması adına dengede tutulmasıdır.
Stok yönetiminin avantajları
Üretim sürecinin düzenli ve sürekli devam etmesini sağlar. Böylece hammadde ya da ürün eksikliğinden dolayı üretim süreci durmaz veya aksamaz. Gereksinimler doğru belirlenip, yönetildiğinde finansal yönetim etkinlik kazanır. Tedarik ve satış süreçleri düzene girer, böylece maliyet düşer.
Stok yönetimi amaç itibariyle, işletmelerin üretim yapabilmek için ihtiyaç duydukları ürünü gerekli olan zamanda ellerinde hazır tutmalarını sağlamak ve ilgili ürünleri işletmenin ekonomik yapısına en uygun seviyeden almak olarak ifade ediliyor.
Stok yönetimi, imalatın düzenliliğini ve sürekliliğini garantiler. Bir ürün ya da hammadde eksik olunca üretim süreci durmaz ya da aksamaz. İhtiyaçlar doğru belirlenip yönetilirse finansal yönetim de etkinlik kazanır. Tedarik ve satış süreçleri düzene girdiği için maliyetler de düşer.
İlgili 21 soru bulundu
Aylık ve dönem sonu stok sayımlarını organize etmek, Üretim, satın alma nakliye ve ilgili diğer ekiplerle iş birliği yapmak, Stok farklarını incelemek, analiz etmek ve yapılabilecek iyileştirmeleri önermek, Stok sayımları hakkında düzenli raporlar oluşturmak ve üst yönetime iletmek.
Stoklar, ham madde, yarı mamul, mamul, hazır parça, endirekt malzeme, aktif ve emniyet stokları olarak sınıflandırılabilir.
Stok yönetiminde ve stok planlamasında temel hedef, bir müşteri siparişi geldiğinde, sipariş edilen ürünün müşteriye sevk edilmek üzere yeterli miktarda stokta hazır bulunmasını ve bir malzemeye ihtiyaç duyulduğunda, ihtiyaç duyulan malzemenin, ihtiyaç anında ihtiyaca ve yetecek miktarının stokta hazır bulunmasını ...
STOKLARIN İÇERİĞİ NEDİR? 1-Mal, 2-Hammadde, • 3-Yarı mamul, • 4-İşletme malzemesi, • 5-Yardımcı malzeme, • 6-Mamul gibi değerlerdir.
Öncelikle dönem başında alınan mal ile dönem içinde alınan mal toplanır. Daha sonra satılan malın maliyeti yukarıda bulunan toplam tutardan çıkarılır. Elde edilen sonuç stok miktarını belirler.
SAP IBP stok yönetimi, aynı anda daha yüksek hizmet seviyelerine ulaşırken, tedarik zinciri boyunca en uygun stok yatırım düzeyini belirlemek için benzersiz ve güçlü bir dizi yetenekle bu sorunu ele almaktadır. Stok tutmanın temel nedeni, talep ve tedarik değişikliklerini ele almaktır.
İşletmelerin ürünlerinin miktarını gözeterek mağaza ve depolarındaki durumu takip eden programdır. İş akışının daha düzenli bir şekilde gerçekleştirilmesine yardımcı olan bu programlar, satış yapılabilecek miktarı belirlemenize ve takip etmenizi sağlar.
Stok Yönetimi Modülü Özellikleri
Herhangi bir çalışma anında tek tuşla stokların tüm detaylarına ulaşılabilmesine olanak veren Genel Stok Durumu servisi.
İşletmeler sadece sipariş üzerine üretseler bile ham madde stokları bulundurmak zorundadırlar. Bu durum ham madde tedarik süresinin uzaması sebebi ile üretimin aksamaması ve ürünün zamanında teslim edilmesi için gereklidir.
Bunun sebepleri arasında tedarikçilerin izlediği politika, alışkanlıklar, birim fiyatı düşürebilmek için miktarı arttırmak, hazırlık (ayar, set-up) sürelerinin uzun olması sayılabilir. Bu gerekçelerden kurtulmadan “sadece ihtiyacımız kadar” temin edemeyiz ve stoklarımızı arttırırız.
11. Stokların satın alma maliyeti ; satın alma fiyatı, ithalat vergileri ve diğer vergiler(firma tarafından vergi idaresinden iade alınabilecekler hariç) ve nakliye, yükleme boşaltma maliyetleri ile mamul, malzeme ve hizmetlerin elde edilmesiyle doğrudan bağlantısı kurulabilen diğer maliyetleri içerir.
Temel stok kontrol yöntemleri; gözle kontrol yöntemi, çift kutu yöntemi, A.B.C. yöntemi, maksimum – minimum stok kontrol yöntemi ve ekonomik sipariş miktarı modeli şeklinde sıralanabilir.
Muhasebede stok çeşitleri kendi içinde hammadde, mamul ve yarı mamul stoku olmak üzere üçe ayrılmaktadır.
Stok (envanter); bir sanayi dalında veya işletmede kullanılan ve kullanılacak (depolanmış veya istiflenmiş) ham madde, malzeme, yarımamul ve mamullerin tümünü ifade eder.
Stok maliyet türleri; Girişlerin Ortalaması, Eldekilerin Ortalaması (yürüyen ağırlıklı ortalama), Dönemsel Ortalama, FIFO, LIFO ve Fiziksel Maliyet seçeneklerini içerir. Bu maliyet türleri üzerinden maliyetler hesaplanır, özet ve ayrıntılı maliyet analizi raporları alınır.
Stok bulundurma maliyeti: Depo giderleri, kira, elektrik, ısıtma/soğutma, sigorta, hasarlı ya da bozulmuş mallar ve stoğa bağlanan para ile stoğun bekleme süresince bu bağlanan paranın uğradığı faiz kaybı gibi maliyetler, stok bulundurma maliyetleri olarak ele alınır.
Stok takip sistemi, işletmelerin mağaza veya depolardaki ürün miktarını izlemesine olanak tanır. Satılacak tutarın belirlenmesi konusunda da rehberlik sağlayan bu program sayesinde günlük, haftalık ve aylık iş akışları basitleştirilebiliyor. Bu program aynı zamanda ürünleri takip etmek için de yararlı bir araçtır.
Stoklar, hammadde, yardımcı madde ve malzeme, yarı mamul, mamul, yan ürün, atık ürün, ticari mal gibi değişik türdeki varlıklardan oluşmaktadır.
Stok kontrolü, toplam ürün miktarınızı düzenli aralıklarla takip etmeniz ve ihtiyaçlarınızı belirleyerek gerekli aksiyonları almanız demektir. Stok kontrolü, üretimden satışa uzanan bir süreci kapsar. Firmalar, mevcut ürünlerini kategorilendirerek stok azı ve stok fazlası mallarını tespit eder.
•STOK MALİYETLERİ
İşletmenin belirli bir stok miktarını belirli bir süre elde bulundurması sonucunda katlanması gereken maliyetler ile fırsat maliyetleri toplamından oluşan maliyetlere “stok bulundurma maliyeti” denir.
Benzer sorularSıkça sorulan sorular
DuyuruReklam alanı
Popüler SorularSıkça sorulan sorular
© 2009-2024 Usta Yemek Tarifleri